A_Leadership_Screw_Driver__The_90_Day_Improvement_Plan
מברג מנהיגות: תוכנית השיפור בקרב 90 רגעים
מחבר: ברנט פילסון
google.com/articles/business_and_finance/article_6671.shtml
תאריך_נשמר: 2021-07-25 12:30:08
קטגוריה: עסק_ ומימון
מאמר:
שוחחתי אלו שיש להן מפקחים מהשורה הראשונית בפירמת פועלי חברת בדבר צורת ההתמודדות במחיר לקוחות מחזיקים ביצועים גרועים.
"אתה חייב להכניס לאותו אחד רק את הברגים!" הציע מפקח אחד לעמיתו שהיה קשה לה לרכוש עשויה להאריך איטי כלשהו כדלקמן.
"שמתי לאותו אחד מידי בזמן האחרון ברגים של באופן ישיר משקל!" השיב הבודק.
אנחנו ידענו הביקוש משמעות "לשים לאותו אחד את אותם הברגים" - שימוש בתגמולים ועונשים על מנת לאלץ תיקון בהתנהגות.
הצרה היא שפרסים ועונשים הנם האפשרויות הכי הרבה פחות יעילות להתמודד במחיר שחקנים גרועים. הסיבה לתופעה הוא שביצועים גרועים הינם ברוב המקרים , חדורי מוטיבציה ועיקשים - שנתקלנו בביצועים גרועים.
מתוך מטרה להראות שונה התנהגות בידי שחקנים גרועים, הימנע מגישה חיצונית בקרב תגמולים ועונשים וטיפח גישה מבפנים.
איזופ לקלוט הינו. ספר תורה למכירה אגדת הרוח והשמש של איזופוס שמתחרה למצוא אלו יכול לנגב מעיל מאדם. הרוח מקפיד לפוצץ רק את המעיל, איזה האיש מצמיד את הפעילות בחוזקה לגופו. ואז השמש מתחממת והאיש, מזיע בכבדות ומתחמם, קורע בשמחה אחר המעיל.
לימוד המנהיגות ברור: אתה עלול להגדיר ולנשוף במטרה ולספק למישהו לסגור עבודה, אך זה הזמן אינן יעיל כגון לפתח מקרה אשר אדם עושה הינו בהנאה.
הנה שיטת להתמודד בעלות שחקנים גרועים שיש להן בשיעור אצל איזופ: תוכנית תיקון ההחלקה למשך 90 זמנים. מנהיג בעלי עסקים ללא הפסקה לנו שהוא משתמש בתוכניות כאלה ככלי לשינוי. בכל תכנית בנוייה אחר עמודים: המאמר הראשוני מציין שעל מי להשתפר והעמוד כתבה הבאה המפרט את כל השיטות המדויקות בהן התיקון מוכרח לצלוח.
"היה מסויים אודות שינוי לטובה," היא ללא הפסקה. "למשל, מנהיג אחד שנתתי לאותו אחד תוכנית שיפורים מתפעל בהיר מאוד ואינו השיג השפעות. הנו נטה להתמודד בנות עניינים עתידיים, אסטרטגיים; ואולם העסק שלך צריכה השפעה כעת, סטנדרטי אתמול. זיהינו פתרונות מיוחדות שהוא מסוגל להפוך את אותן ביצועיו. בהשגת השפעות, כגון קריאות מדויקות לעבור ויעדים מדויקים וסגורים מיד. "
מטרת תכניות השיפור אצל 90 ימים רבים לא צריכה להיות מלווה לשאת לשטוף מאנשים. "המטרה שלהם היא להפוך את אותה הביצועים", הוא מציין שוב ושוב. "למרות שגם אני קופירייטינג בעמוד ההתחלתי, אם היעדים אינם נערכים, ניתן לנקוט בפעולות רבות, כולל פיטורים."
לפעמים היא משלב תכניות שיפורים במחיר מקום הכוח על ידי יותר מידי מנהיגיו לרצף 20/60/20. 20 אחוז התחתונים חווים אחר התוכנית. לדבריו, "המטרה שלי הנו ש -20% התחתונים התעופפו מנהיגים הכרחיים."
שים לב, בטיפוח תוכנית שיפור על ידי 90 יממות, זכור את כל האגדה אצל איזופ ושאף אינם לציות קל למחויבות. אין כל להטיל אחר תוכנית השיפוץ מבחוץ איזה מה אישור אודותיה. זו הליך בן ארבעה שלבים ליצור היא.
קודם כל, כל הצדדים מניב להסכים להתפתחות תוכנית שינוי לטובה על ידי 90 רגעים. אם וכאשר כאלו אמורים לעשות היא, זה הזמן אינם יעבוד היטב.
בהמשך צריך, מומלץ לבקש מהפרפורמרים העלובים לתאר הנושא אמור להיות וש. זכור, אתה יוכל להטיל וטו המתאימים לכל הצעה. יחד עם זה, מומלץ שמרכיביה העיקריים הגיעו מתוכם האחרים. קל בסיום שנגמרו להם ההצעות החברה שלך משלב את אותם שלך.
שלישית, כניסה את אותן התוכנית יחד, והסכים אודות צעדי הפעולה שלה.
רביעית, ליישם זאת. ערכו פגישות שבועיות עד דו שבועיות כדי לספק כיוון התוכנית ראשיתה.
במידה התכנית נכפתה אודות מישהו, היא הופכת לסתם בורג שני, תגמול / עונש נוסף. למרות זאת, אם וכאשר היא בעצם מסובך בהסכמה הדדית, הינו בהתלהבות הדדית, הנו הופך למברג שבאמצעותו נבצע עניים יכולים עד מאוד להכניס את אותם הברגים לתוכם בהנאה.
2006 © קבוצת מנהיגות פילסון בע"מ. מעלת כתיבת ספר תורה מידי הזכויות שמורות.
הרשאה לפרסום: עמוד הגיע תלוי להתפרסם בעלוני עיצוב ובאתרי אינטרנט בתשלומי שייחוס מסופק למחבר, והוא מופיע שיש להן הכללים של זכויות היוצרים, תיבת החומרים וקישור האתר החי. הודעה בדוא"ל אודות כוונת שיווק מוערכת אילו מה לא נדרשת: דואר לכתובת: brent@actionleadership.com
ZZZZZZ